Learning Agility alapú kiválasztás és utódlástervezés Szakmai Workshop
Bevezető
A kompetenciák tudatos felmérése és tervezése a Leadership Pipeline-ban
A nap során a résztvevők
- Definiálják többek között a Successor, High Potential, High Performer, Critical Position, Learning Agility, Blockerfogalmakat
- Megismerkednek a Larning Agility alapú Talent Assessment módszerrel
- Megismerik azutódlási terv készítésének buktatóit
- Mutatószámok segítségévelértékelni tudják majd saját szervezetüket utódlási szempontból
- Talent Review Meeting forgatókönyvet kapnak
- Önreflektív módon tekintethetnek rá sajátLearning Agility faktoraikra
Program
Stratégiai erőforrástervezés
- Leadership Pipeline
- A hatékony Tehetségmenedzsment üzleti hozadéka
- Definíciók tisztázása
Tehetségek definiálása és azonosítása
- Kik is a mi tehetségeink?
- Talent Assessment módszerek és eszközök
- Learning Agility, a jövőálló kompetencia-együttes
- Milyen kérdéseket tegyek fel a karriermegbeszélésen?
- A tehetségkalibráció
- Kik számítanak kulcsembernek a csapatomban?
Utódlási terv készítése Learning Agility alapokon
- Mi a célja az utódlási tervünknek?
- Hogyan készül az utódlási terv?
- Mire jó a Talent Snapshot?
- Mire figyeljünk a Talent Review Meetingen?
- Milyen információkat nyerhetünk ki az utódlási tervünkből a toborzási stratégiánkra vonatkozóan?
- Hogyan kommunikáljuk az utódlási terv eredményét a szervezetben?
Learning Agility Self-Assessment
A program szakértője
Cser Adrienn, Szervezetfejlesztési és Tehetségmenedzsment tanácsadó. Business Coach, Action Learning Team Coach "Hiszek abban, hogy bármely szervezet képes lehet arra, hogy olyan munkahellyé váljon, ahová jó bemenni dolgozni és bárkiből ki lehet hozni a legjobb teljesítményt. Ahol a szakmaiság, a felelősségvállalás és a jószándék találkozik, ott hegyeket lehet megmozgatni.”
Nagyvállalati környezetben szerzett HR vezetői tapasztalat
Szakmai életút
- Elősorban fejlesztőnek, szervezetfejlesztőnek, közösségépítőnek, folyamatfejlesztőnek, Change Managernek vallom magam, de jelentős tapasztalattal rendelkezem Employer Branding (külső-belső) területeken is.
- Vállalati tapasztalatomat elsősorban a gyártó szektorban szereztem (Nokia, Nestlé, MVM, MOL). Segítség ebben, hogy a gyerekkoromat a RÁBA gyárban töltöttem, aminek édesapám volt a vezetője.
- Az elmúlt közel 20 évben számos vállalati kultúra fejlesztési, HR folyamat- és rendszerfejlesztési, vezetőfejlesztési projektet, komplex tehetségmenedzsment és utódlástervezési programot vezettem.
- Jogi szakokleveles közgazdász, Tréner, Coach és AL Team Coach vagyok.
- Angolul és németül folyékonyan, franciául alapszinten beszélek.
Amire büszke vagyok
Kiemelt projektek
- Nokia átfogó szervezetfejlesztése (15000 fő), a komáromi gyár átalakítása logisztikai központtá, autonóm munkacsoportok kialakítása a gyártásban, valamint a 2012-es 9000 fős leépítés és outplacement program projektvezetője (még ebben az évben is 11%-kal növeltük a munkavállalói elégedettséget).
- Provident munkavállalói élmény fejlesztése: Legjobb Munkahely Díj nagyvállalati kategóriában 2014
- Tanulási kultúra fejlesztése a MOL csoportnál (tanuló szervezet alapjainak megteremtése)
- Learning Agility (tanulási agilitás) alapú tehetségmenedzsment és utódlástervezési folyamatok robosztus alkalmazása (Nestlé)
- A fluktuáció csökkentését célzó átfogó szervezet- és HR diagnózis, akciótervezés (Bio Funghi Kft.)
Hogy dolgozom?
Szakmai kompetenciák, tapasztalat
- Tapasztalt tréner, coach és facilitátor vagyok, 17 éves vezetői tapasztalattal rendelkezem
- Rendszerszinten gondolkozom: összekapcsolom és optimalizálom a folyamatokat; Tünet - Ok - Megoldás megközelítést alkalmazva dolgozok ki rövid és hosszú távú fejlesztési javaslatokat
- Csak olyan dolgokat hozok létre, amelyek 3D-ben is működnek és beépülnek a mindennapi gyakorlatba
- Partnerségre törekszem: a kölcsönös bizalmon és őszinteségen alapuló párbeszédben hiszek
- Költséghatékony megoldásokat keresek: a legtöbb helyen alacsony büdzséből értünk el komoly sikereket a csapataimmal
Szeretne ONLINE résztvenni?
Részletek
| Rendezvény kezdete | 2024. Május 28. 9:00 |
| Rendezvény vége | 2024. Május 28. 17:00 |
| Részvételi díj (nettó) | 189,000 HUF+ÁFA |
| Early Bird határidő | 2024. március 8. |
