Vezető lettem!
Bevezető
Ha még friss az élmény, hogy munkatársból vezetővé léptették elő és a szakmai feladatok mellett olyan új kihívásokkal kell szembenéznie, amelyek eddig nem voltak mindennapjai részei, akkor bizonyára jól jön némi útmutatás. Két napos tréningünk olyan alapvető vezetői feladatokra koncentrál, amelyekkel mindenkinek szembe kell néznie, aki emberek irányításával lett megbízva.
Csoportos gyakorlatokra, tapasztalat megosztásra, megélt helyzetek közös elemzésére épülő tréningünkön olyan témák kerülnek feldolgozásra, amelyek a frissen kinevezett vezetők mindennapjait segítik. Ilyen a vezetői stílus, adöntéshozatal, delegálás, motiválás, információ elosztás és a konfliktuskezelés kérdése.
Program
Felkészülés az új szerepre:
Kollégából felettes – mit jelent?
- Hogyan készüljön az új szerepre?
- Mi változik? Miket érdemes önmagában tudatosítani?
- Az első napok jelentősége: hogyan segítheti vagy nehezítheti saját helyzetét
Hogyan építsen maga körül csapatot?
- A csoport építése és fejlesztése - alapok
- Mi segíti a csapatorientált munka kialakulását?
- Vezetés csoport és egyéni célokkal
Megváltozott felelősség és feladatok:
Vezetési stílusok
- Személyes vezetői szerepfelfogás
- Különbségek a vezetési stílusok között
- Vezetői feladatok
Delegálás, feladatok kiosztása
- Miért jó, ha megtanul delegálni?
- Kinek, mit, mikor és hogyan?
- A fokozatosság szerepe
Hogyan hat a vezető a munkatársak motiváltságára?
- Motivációink különbözősége, ezek felismerése
- Hogyan teremthet motiváló légkört?
- A visszajelzés és a motiváció kapcsolata
Kommunikáció és konfliktuskezelés:
Kommunikáció és információ adás
- A vezető, mint információforrás
- Miért NE hagyja kollégáit információk nélkül?
- Az aktív hallgatás (vagy értő figyelem)
Kommunikáció konfliktushelyzetben
- Hogyan viselkedhetünk konfliktushelyzetekben?
- Kezelés vagy megelőzés?
- Konfliktuskezelési stratégiák
Tréner
Paskuj Iván, partner, vezető tanácsadó, Flow Consulting
1992. óta foglalkozik humán központú szervezetfejlesztéssel. MBA, bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC). Ügyfeleit leggyakrabban komplex szervezet- és kultúrafejlesztési folyamatokkal támogatja. Széleskörű szervezeti változások megvalósításában partner, amely során az egész szervezettel, csoportokkal és egyénekkel is dolgozik. Munkái során támogatja a vezetőket aktuális feladataik, kihívásaik megoldásában. Korábban a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetőképző Intézetében különböző választható témákban vezetett szemináriumokat. Több tanácsadó cég vezetőjeként nap mint nap szembesül azokkal a helyzetekkel, amelyeket a program érint.
Minimum 5 főt érdekelhet a Vezető lettem tréning tréning cégen belül? Kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat és biztosítsa munkatársai képzését kényelmesen és költséghatékonyan!
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Részletek
| Rendezvény kezdete | 2024. Június 13. 9:00 |
| Rendezvény vége | 2024. Június 14. 17:00 |
| Részvételi díj (nettó) | 259,000 HUF+ÁFA |
| Early Bird határidő | 2024. április 26. |
